Divisão e Modelagem de Cargos e Salários
Responsive image

Descrição do curso

Introdução. Desenho de cargos nas organizações. Modelos de desenho de cargos. Estrutura de cargos. Os cargos existentes na organização. Os métodos e os processos de trabalho. As responsabilidades dos cargos.

Conteúdo Programático:

    UNIDADE I
  • Explicar a necessidade de gerir o potencial construtivo do ser humano e dos grupos nas organizações.
  • Implementar uma visão crítica sobre o papel do líder e sua importante contribuição para o sucesso da sua equipe e o gerenciamento das mudanças organizacionais.
  • Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos.
  • Aplicar as Técnicas de Modelagem de Cargos.

  • UNIDADE II
  • Explicar a necessidade de gerir o potencial construtivo do ser humano e dos grupos nas organizações.
  • Desenvolver uma visão crítica sobre o papel do líder e sua importante contribuição para o sucesso da sua equipe e o gerenciamento das mudanças organizacionais.
  • Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos.
  • Implementar na empresa constante atualização, para ser competitiva e agregar valor aos seus produtos e serviços.

  • UNIDADE III
  • Explicar a necessidade do funcionamento da administração de pessoas e o modelo estratégico de pessoas.
  • Desenvolver o entendimento do modelo tradicional e estratégico. Veremos casos e exemplos importantes e atuais dessas abordagens de ordenamento de cargos na prática das empresas.
  • Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos.
  • Planejar como trabalhar nas organizações e nos treinamentos oferecidos, mesmo que já apresentem uma excelente performance, como também direcionado a um upgrade na sua produtividade.

  • UNIDADE IV
  • Explicar a necessidade do funcionamento da implantação de cargos e, especificamente neste capítulo, no plano de cargos.
  • Desenvolver o entendimento desde o planejamento de cargos e salários. Veremos casos e exemplos importantes e atuais dessas abordagens de estrutura salarial na prática das empresas.
  • Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos no desenvolvimento do plano de cargos e salários.
  • Relatar sobre Remuneração e definir alguns pontos importantes. .