Gestão de Recursos Humanos
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Descrição do curso

Ambiente de gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas. Avaliação estratégica de pessoas. Capital intelectual da empresa. Gestão de pessoas por competências. Novas competências humanas e organizacionais. Gestão por competências e estratégia organizacional. Gerenciamento de conflitos.

Conteúdo Programático:

    UNIDADE I
  • Interpretar o papel da gestão de pessoas como um recurso estratégico da organização.
  • Apontar para a importância do alinhamento das atividades de gestão de pessoas às diretrizes das organizações.
  • Explicar o conceito de gestão por competências e discutir os seus impactos sobre a gestão de pessoas.
  • Desenvolver o profissional para lidar com pessoas e administrá-las para alcançar objetivos e metas.

  • UNIDADE II
  • Interpretar o papel da avaliação de desempenho na gestão estratégica de pessoas da organização.
  • Apontar para a importância do capital intelectual das organizações como fonte de recursos.
  • Explicar a comunicação como ferramenta de gestão e a necessidade de reuniões bem elaboradas.
  • Desenvolver o profissional para administrar o tempo e gerir de forma a ter um equilíbrio para não prejudicar a si e aos demais da empresa.

  • UNIDADE III
  • Interpretar o papel das competências na gestão de pessoas.
  • Apontar para a importância da gestão de pessoas estratégica e gestão por competência.
  • Explicar a diferença entre gestão por competências individuais, em equipe e na organização.
  • Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados do mapeamento das competências.

  • UNIDADE IV
  • Interpretar os tipos de Gestão Estratégica.
  • Apontar para a importância do desenvolvimento das competências.
  • Explicar a diferença entre desenvolvimento de pessoal e treinamento na gestão corporativa.
  • Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados da gestão de risco e a imparcialidade do profissional na tomada de decisão.